企业核心竞争力提升策略的研究内容,企业提高核心竞争力的意义

浅谈如何提升国有企业核心竞争力

为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。

打造和强化企业核心竞争力的方法：企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。资源竞争分析 通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。以信息化提升企业核心竞争力。

如何优化人力资源管理提高企业核心竞争力 在全球金融危机的大环境下，探讨和认识我国国有企业人力资源管理这一课题，对发展壮大国有经济，对发挥社会主义制度的优越性，继续增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力，具有关键作用。

提高企业核心竞争力研究背景方法的论文

人才梯队的建立是确保公司战略顺利实施的重要保障，没有人才梯队作为支撑，就很容易形成“人才安全”问题，影响到公司的战略实施。

公路运输企业核心竞争力的提升的论文 篇1 公路运输企业核心竞争力的评价体系 我国公路运输行业的核心竞争力主要体现在以下四个方面： （1）公路运输企业的学习能力。

提升公司核心竞争力论文 摘要 ：高校物业管理公司的核心竞争力由物业公司的管理能力、服务能力、技术能力、创新能力和整合能力构成。高校物业管理公司可以通过理念创新、制度创新、管理创新、技术创新和文化创新来提升公司核心竞争力。

如何提高企业的综合实力，使企业在激烈残酷的竞争中求得生存与发展，笔者结合所在地区和岗位工作的实际谈几点看法。

核心竞争力与中小企业 核心竞争力及其特征。企业核心竞争力最早由两位美国战略治理学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛贸易评论》上提出来的。核心竞争力是指在特定行业的竞争所必须具备的关键能力。

如何打造企业的核心竞争力

如何培养企业核心竞争力，企业核心竞争力是一个企业成功的主要因素，如果一个企业没有竞争力它的员工都是散漫没有干劲的，那如何培养企业核心竞争力，以下是我整理的相关内容，一起看看吧。

因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。

为了让企业永久保持核心竞争力，企业就应该精减掉那些拖累企业发展的项目，努力发展主营业务，才能够让企业的核心竞争力变得更加持久。提高生产技术，才能够让企业保持足够的核心竞争力。

企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。

开发核心技术。独创和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键内核，也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对最新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。