内控与风险管理的心得,内控制度与风险管理的心得

从内部控制的角度谈谈你对风险的认识

内部控制的目的就是让企业达到预期的盈利或目的。

而企业的财务风险通常是资金方面的风险，诸如企业资金链断裂、信用危机等等。其原因大体上可以分为内部原因和外部原因，内部原因是由于企业财务人员对财务风险认识不足，或是内部财务关系不明，财务决策失误等造成的；外部原因是跟企业财务管理宏观复杂的环境有关。

做期货交易究竟是要管理风险还是要控制风险呢？按照上面所提到的，风险是指一种不确定性，可能性，是一种客观的存在的意义上说，客观存在的事实是没有办法控制的，我们所要做的工作就应该是要对风险这种客观存在进行管理，是识别、分析、评价、衡量、控制、处理等全过程的管理。

风险内控管理心得分享

1、导语：内部管理心得分享。企业内部控制的功能主要体现在两个方面，一个是提高企业的运行效率，另一个是防范作弊。企业通常会毁于内部的作弊行为，因此更要重视内部控制制度的建设。

2、下面是由我为大家整理的“银行合规心得体会短文200字”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

3、会计电算化条件下的企业内部控制制度 摘要：随着电子信息技术的普及，实行会计电算化管理的企业越来越多，文章就如何建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度进行了初步探讨。

4、银行案件防控心得体会：通过这次全行“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动的开展，通过学习，提高了思想认识，充分认识到这次“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动的重要意义。

5、为了实现经营目标，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、防范风险中起到了积极的作用。

如何做好企业内部控制和风险管理

1、企业风险管理问题分析 （1）风险管理意识薄弱。在企业的发展经营过程中，知识侧重了企业的投资、生产以及销售环节，而对于风险管理的重视程度不足，大部分是风险问题出现后，才开始采取措施进行处理，难以起到有效的风险防范以及风险规避的作用。

2、企业应根据税务风险评估的结果，考虑风险管理的成本和效益，在整体管理控制体系内，制定税务风险应对策略，建立有效的内部控制机制 ，合理设计税务管理的流程及控制方法，全面控制税务风险。

3、对于企业的监督工作来讲，必须要把风险作为导向，把对重大风险的控制作为评估的重点。

4、点评：和全国同行业的大型企业集团进行比较可以看出，神华煤炭在财务的管理中进行财务创新，采用财务集中模式进行财务活动的控制，在资本运用中呈现很好的效果。企业内部控制必须要分析风险，认识风险，但目的不是为了风险而风险，而是要采取风险对策解决风险。