职业化最基本的要求就是员工要,职业化最基本的要求就是员工要怎么样

职业化的三要素是什么

1、娇骄女自述：生于1983年，比80后多一点儿责任心，比70后多一点儿随意心。干得出色的没有我漂亮，漂亮的没有我干得出色。我芳龄30岁，心理年龄永远27岁。娇骄去东北出差一个星期，回到办公室发现空气有点儿凝重。原来中国区总经理近日升职兼管亚洲区，他的位置成为几个核心部门总监的目标。

2、职业员工的八大注意（忌讳）*拒绝承担个人责任，习惯上推下卸。*打工心态，当一天和尚撞一天钟。*清高孤傲，不能委曲求全*不主动发现思考，解决问题。*没有危机和危机和竞争意识。*被动心态，对同伴和工作没有兴趣和激情。*独善其身，不愿主动地帮助他人。*借口太多，不自动自发去努力表现。

3、引导行为。对员工的行为引导主要侧重下图的前两个层面：自身和团队。自身层面，激发员工的学习意愿，加强对员工的工作指导，引导员工处理好工作与家庭、金钱与健康、学习与娱乐的关系。团队层面，促进员工的规范、负责和合作意识（详见之前的公众号文章《职业化三要素）。

4、从企业运作来看，随着竞争的加剧以及变化幅度的增加，企业对知识的需求也越来越从简单走向复杂化，需要充分挖掘、利用和创新企业的知识，并将之以最快的速度应用于竞争。企业运作模式呈现知识化趋向，如表1所示。

5、三要素法是指每一个有效的管理动作都必须具备三个要素：标准、制约、责任。三要素法是杜绝管理假动作的有效方法。也就是说，事情怎么做必须要有标准，接着要有人检查，形成监督和制约，最后事情做得好坏一定要追究责任，好有奖，坏要罚。三个要素缺一个，都会让管理动作成为假动作，就是失控的。