波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,对波士顿矩阵中的四种类型产品分别可以采取什么策略

BCG矩阵如何帮助企业发展并决定业务组合策略?

1、这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。

2、采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。 （2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。

3、任何组织都要靠建立并实施良好的战略而取得成功。为了能够找到适合的战略，首先要进行内外部信息的匹配，其次产生出几个备选战略，最后从中选出最适合的。波士顿咨询集团矩阵（Boston consulting group matrix），即BCG矩阵工具是第三个帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具。

4、在复杂多变的市场环境中，波士顿矩阵法（BCG）作为一种重要的策略工具，为企业精确分配资源提供了指导。它强调的不是根据直觉选择前景看似良好的业务，而是通过严谨的潜在利润分析，评估每个业务在企业整体中的战略位置。

5、．发展 以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。要是金牛类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。2．保持 投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份倾、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。

6、波士斯矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位（以相对市场份额指标表示）和业务增长率（以市场增长率指标表示）决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。在图里，矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位，相对市场份额的分界线为0至5，划分出高、低两个区域。

战略分析方法有哪些?

1、也称TOWS分析法、道斯矩阵）。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

2、企业战略 的制定是很重要的，现在制定企业战略有什么 方法 呢？制定企业战略应该怎么做才好？我为你带来了“企业战略制定好方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

3、SWOT是一种战略分析方法，其中S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁，是SWOT分析法中的4个要素。

4、内部要素评价矩阵法是分析企业内部战略条件的有效方法，它可以帮助企业战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评价。具体分析步骤如下：（1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。（2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略的相对重要程度。