车间生产工作流程
1、车间生产线设计流程：单一品种流水线组织设计的一般内容有： ① 确定流水线的生产节拍；② 组织工序同期化及工作地（设备）需要量；③ 确定流水线的工人需要量，合理地配备人数；④ 选择合理的运输工具；⑤ 流水线生产的平面布置；⑥ 制定流水线标准计划指示图；⑦ 对流水线组织的经济效果进行评价。
2、是对产品生产过程进行描述的一种文件。其范围，涉及到原材料的采购配置；生产人员的安排；生产工具生产设备的利用；对原材料的检验和成品、半成品的检验；对不合格产品的返修及检验等。可以细致到每道工序、每个工位、每个工点。以及个工序生产操作方法。总之，越细越广越好。
3、流程安排生产下达 以上四步将前期工作安排妥当，便要开始生产下达工作，生产下达即将生产任务具体安排到生产车间的一个或多个作业组开始执行，现在不需要跑到多个生产线挨个传达，只需在系统中将生产具体任务生成下达单，并指定接受任务人员查看即可。
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