企业商业风险研究,企业商业风险研究报告

研究企业发展电子商务的风险与对策的目的和意义分别是什么?

1、可以组织有关专家，开展深层次的研究，积极探讨电子商务发展中的有关问题，解决人们对电子商务的疑虑。加快电子商务基础设施建设 良好的电子商务基础设施是一个国家成功发展电子商务的根基，这一根基必须能够支持不断发展、日益复杂的交易过程。

2、虽然我国出台了一些保障电子商务的法律、法规，但是还很不健全，尤其是在跨国家，跨地区、跨部门协调方面存在不少问题，另外有关电子商务的安全问题缺乏保障。以上这些因素，严重影响电子商务的发展。

3、通过运用电子商务，企业能够对飞速发展的科学技术做出及时反应，并采取相应对策，为企业创造出不可估量的价值。第二，电子商务是最新型的管理模式的重要载体，它成功凌驾于产品以及技术的范畴之上，改变企业的经营观念以及经营要素，帮助企业将更多的知识积累起来，不断地完善对于电子商务的运用，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

4、特别是目前中国在电子商务方面的法律法规不健全以及信用、支付和物流等阻滞电子商务发展，导致进行网上交易的企业要冒很大风险。

5、一）实现贸易开展的电子化 电子商务的出现，对于国际经济的发展意义重大，可透过电子平台实现贸易伙伴的有效寻找，物色更为适合的合作伙伴是每个企业发展最为关注的话题。

商业计划书中的风险分析包括

市场风险：分析目标市场的规模、竞争态势、供需情况等因素，评估市场对产品或服务的接受程度和潜在的市场风险。技术风险：分析产品或服务所依赖的技术资产或技术能力，评估技术的成熟度、可靠性、可替代性以及存在的技术难题或不确定因素。

项目风险管理 项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。

困难和障碍。商业计划书的风险分析模块主要是困难和障碍。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用状况。

财务计划：制定财务计划，包括预算、现金流量、利润和损益等方面。风险分析：分析公司的风险和机会，包括市场风险、竞争风险和财务风险等。附录：包括公司的相关文档和支持材料，如市场调研报告、合同和法律文件等。以上九步框架是商业计划书的基本框架，可以根据具体情况进行调整和修改。

国内外电子商务风险控制研究现状

1、所谓电子商务企业内生风险防范体系，是指电子商务企业内部建立的风险防范机构、机制、对策、方法、措施等的综合。提高风险防范意识 对IT从业人员进行电子商务运作和安全管理的系统而全面的教育，并培养其相关的风险防范意识，给予其更多的培训及资格认证，从而使其对企业应用电子商务有一个全面和客观的认识。

2、只有电子商务企业的风险防范措施得当，加上长久连续的风险防范，才能使电子商务健康快速地发展，并成为未来商务的主流形式，才能使电子商务企业实现相应的效益，提高自己的企业竞争力。

3、电子商务是一项复杂的系统工程，要实现完整的电子商务会涉及到很多方面，除了买家、卖家外，还要有银行或金融机构、 *** 机构、认证机构、配送中心等机构的加人才行。

4、我国电子商务建设现状 根据CNNIC（中国互联网络信息中心）的中国互联网络发展状况统计报告，但当问及“用户认为目前网上交易存在的最大问题”时，“安全性得不到保障”、“厂商信用、产品质量及售后服务得不到保障”仍然排在了最前面，其被选率占70%左右。

企业该如何应对商业秘密风险?

1、建立应急响应机制是企业在商业秘密泄露风险发生时能够及时应对的关键。企业应制定商业秘密泄露应急预案，明确应急处理流程和责任人。一旦发生商业秘密泄露事件，企业能够迅速启动应急预案，采取有效措施减轻损失并追究责任。

2、企业该如何应对商业秘密风险？目前，企业存在的商业秘密高危风险主要有以下几种。首先，研发成果泄密。企业具备研发环境、研发经费、研发人才、产品研发、设计技术、内部管理、研发应用等科技创新条件和能力，科研成果中倾注了企业大量人力、物力、财力、心力，将为企业带来竞争优势和经济效益。其次，竞争对手窃密。

3、第一，协商解决。商业秘密纠纷属民事纠纷，企业单位的商业秘密受到侵害时，被侵害人可以与侵害人进行协商，要求其停止侵害并作适当赔偿，以维护自身的正当权益。第二，向仲裁机构申请仲裁解决。

4、加强日常保密意识宣传。企业可成立专门对应的保密工作部门，负责公司使用员工的保密意识管理。方式四 利用第三方管理软件。企业重要秘密往往通过电脑终端来保存。可以用域之盾、安企神、中科安企之类的监控软件来进行管理。

5、最后，根据商业秘密的泄密风险，选择并实施适当的保护措施，消除或降低泄密风险，达到保护商业秘密的目的。

商业模式的三类风险包括

这种情况包括用户风险、产品风险、市场风险。用户风险：用户需求发生变化，会导致企业无法满足用户需求，失去用户。产品风险：产品本身存在问题，会导致产品无法满足市场需求，影响企业的经营。市场风险：市场竞争激烈，市场容量有限，会导致企业无法获得足够的利润，影响企业的经营。

商业模式的三类风险包括政策风险、资金风险、运营风险。政策风险 项目所在的细分行业的监管政策，比如是否允许在网络上售卖，或者需要具备哪些资格才能经营。资金风险 投资风险：项目是否能够得到预期的回报具有不确定性。

商业模式的三类风险包括：用户风险、产品风险、市场风险。用户风险是抽样检验的基本概念之一，是犯第二类错误的概率，即在抽样检验中把不合格批当做合格批而接收的概率，记为β。例如，规定一产品批的不合格品率p≥0.05时为不合格批，现有一产品批由400件组成，其中有25件不合格品，应为不合格批。