信息时代下的虚拟研发团队管理,虚拟团队技术

虚拟团队管理理论与创新

有关虚拟团队的定义，不同的研究人员提出了不同的看法，有人认为虚拟团队是一个群体，他们分散于不同的时间空间和组织边界，但他们一起工作，共同完成任务。

在技术创新和管理革命的直接驱动下，最近几十年来涌现出许多新的组织形式，而虚拟组织无疑是其中的一个研究热点。系统地阐述了工程建设项目的虚拟组织，首先是描述虚拟组织的概念和特征，然后是提出虚拟组织的结构模型，最后则进一步讨论虚拟组织的自我组织和知识管理。

了解虚拟团队的全面理论 深入分析第一章，我们首先探讨团队的定义，明确虚拟团队的内涵，了解其独特的特点，如远程协作、多元文化等。第二章聚焦于虚拟团队的绩效管理。团队绩效的含义及其在虚拟环境中的特殊性是核心内容。影响因素、管理误区、考核特点和过程的深入剖析，为有效管理提供了指南。

樊耘教授在学术和科研领域取得了显著的成果。早期，他关注了虚拟团队与传统团队的管理策略，探讨了两者之间的差异，并在《中国软科学》2001年第12期发表论文，探讨了这一问题（P66-70）。

作为会员，他们需签订会员协议，享有相应权利和责任，最重要的是参与管理。成员归属的对象也不应是某个“地方”，而是由所有团队成员组成的一个虚拟的“社区”。在这种情况下，需要劳动关系理论的创新与发展。

团队绩效评价：项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式评价。不断地评价项目团队绩效，有助于采取措施解决问题，调整沟通方式，解决冲突和改进团队互动。 虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。虚拟团队有一些缺点，例如，可能产生误解，有孤立感。

什么是虚拟组织?与传统组织结构相比,有何优势

模糊的组织界限和灵活的组织结构：虚拟组织的边界是模糊的、不确定的。在不同的项目阶段，参与方可以不断变动。但对于外部的最终用户来说，虚拟组织表现为一个类似于传统企业的完整的组织。在虚拟组织的组织结构中，没有层级或纵向的集中，其参与方只是松散地彼此联合。

然而，为了共同抓住市场机会，成员间必须建立起强烈的信任关系。当信任成为共享成功的关键时，它会在组织间形成一种强烈的依赖。 以信息技术为支撑：虚拟组织是一种结合了现代通讯技术、信息存储技术和人工智能产品的组织形式，这些技术支持使得虚拟组织能够在没有传统组织结构、职能和目标的情况下运作。

信息网络：企业网络之所以能够有效运行的基础在于信息沟通。各种信息沟通技术的发展，为虚拟企业的诞生提供了直接的技术支持。组织结构无形化、通过信息网络线上沟通，这都是虚拟企业的明显特征。

虚拟团队虚拟团队的特征

很少团队会持续地存在。虚拟团队消除了物理上的团队整合，使制造商可以突破地理限制，快速而持续地与世界范围的供应商进行协作。虚拟团队的潜力是巨大的，它可以超越契约关系或者别的短期的即时的交易性途径，减少供应链的波动。

经理有失去权力和工作的威胁。（四）虚拟团队 虚拟团队是指一群在不同地域的个人，通过信息技术进行合作的共同体。虚拟团队成员跨地区甚至跨组织地协同工作。目标对虚拟团队尤为重要，人在虚拟团队处于核心地位，一个虚拟团队最显著的特征是以联系成员和实施任务的一系列技术为手段和基础纽带。

综上所述，虚拟团队具有不同于传统的实体团队的特征和运行机制，相应地，其运作和管理也将面临新的问题和挑战。与实体团队相比，虚拟团队成员不再依赖于一个有形的办公场所运作，而主要依靠现代的信息通信技术实现远程的沟通与协作。

关于虚拟团队的方方面面王国超王悦芳李运庆钟景迅2019/8/81全篇结构虚拟团队概念的演变史虚拟团队定义虚拟团队的类型虚拟团队的特征虚拟团队的优势虚拟团队的缺点建立虚拟团队的前提虚拟团队的管理2019/8/82虚拟团队概念的演变史团队这一概念早在远古时代就已经出现，军队是人们最为熟悉的团队组织方式。

根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型：问题解决型团队。自我管理型团队。多功能型团队。虚拟型团队。问题解决型团队：问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。