企业国际化案例研究,企业国际化案例研究方向

企业并购在中国失败和成功的例子?

1、企业通过一系列的程序取得了对目标企业的控制权，只是完成了并购目标的一半。要想真正实现企业的目标，在收购完成后，必须对目标企业进行整合。现结合企业并购的实例，分析一下并购最终失败的原因。 并购后不能很好地进行企业整合 企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。

2、年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。2010年2月25日，通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购，此项收购交易失败，通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。

3、中国化工集团公司在“化工新材料”战略定位的指导下，制订了多层次的国际化经营战略，并在2006年成功实施对三家外国企业的全资并购，目标公司均是技术和市场“双领先”的著名大集团下属的公司/业务，其技术资源和管理资源与中国化工的生产资源和市场资源形成了互补的协同效应。

4、如果政府对于重点央企在给予重点支持的同时，还能够给予重点关注，关注其风险与并购中可能出现的问题，多进行一些例行检查，则华源的问题就可能早一点被发现。因此，政府在对国有企业并购给予支持的同时也应加强必要的政策指导和监管。2并购企业应端正并购动机华源并购失败，很大程度上缘于盲目并购。

5、许多物流企业在过去几年中进行了一系列的并购活动，以扩大其市场份额和服务能力。以下是一些物流企业并购的例子： 顺丰速运并购丰达国际物流：顺丰速运是中国最大的综合物流服务提供商之一，在2016年成功并购了香港的丰达国际物流，以增强其国际物流网络和服务能力。

6、此次收购的成功经验不仅为中国企业在国际电力市场的拓展提供了宝贵的经验，也为中国企业参与全球能源转型提供了强有力的支持。通过国际化战略的实施，中国企业在国际舞台上将发挥更加重要的作用。这一收购事件对于全球电力市场的发展趋势也产生了深远的影响。