班组长素质提升,班组长素质提升课题

如何加强班组建设和提高班组长工作能力

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。

班组长要善于独立解决处理问题，要能够准确、全面、认真地贯彻上级的指示、安排，才能够团结带领一班人保质保量按期地完成生产工作任务和开展好各种活动。 加强培训，提高班组长素质 多种方式对班组长加大培训力度。

六）实施“班组长日常作业管理”课程培训提升班组长的管理能力 实施“班组长日常作业管理”课程培训，主要使盟禾公司班组长明白自己的职责和角色，掌握现代生产管理知识。

培养工长的“四个能力”，提高工长的管理理念。提高沟通能力。作为一个班组领导者，最重要的是懂得沟通。语言的沟通，心与心之间的沟通。语言的通过沟通能够让职工更好的了解工长的思路、想法，认识到各项工作的目的和意义，让职工更好的按照对应的思路去工作。

如何做好班组建设工作 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。

班组长自身素质和管理能力 随着科技进步和管理水平的提升，企业组织在向扁平化、运行柔性化、联系网络化、形态虚拟化趋势发展的过程中，班组这个基础单元的地位和作用显得越来越重要。如何提高班组长自身素质，强化其对班组的管理，确保企业的各项决策落到实处，实现效率和效益最大化，日益受到企业的高度重视。

提高班组长执行力浅析

1、提高执行力 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

2、班组长在企业中扮演着至关重要的角色，他们是连接一线员工与上级领导的关键桥梁，承担着落实规章制度、推动生产任务和企业文化建设的重任。企业执行力的提升在很大程度上依赖于班组的效能，因此，如何当好班组长，具备四点关键能力是必不可少的：首先，业务技术水平是基础。

3、提高执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

4、班组长“责任心”是指个人对自己、对班员、对家庭、对企业、对社会、对国家所负责任的的认识、情感和信念；与之相应的遵守规范，承担责任和履行义务的自觉性。增强班组长工作责任心，就是要增强遵守规范，承担责任和履行义务的自觉性，并不断达到新的境界。

5、今年以来，中铁十一局集团四公司牢牢抓住班组建设这一基础工程，通过完善制度，规范管理，落实责任，进一步增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力。

如何做好班组长管理

1、认识到位：班组安全管理工作管的好与不好，直接关系到企业的整体安全管理大局。班组长在进行班组安全管理时，要把工作做细、做实。落实责任人：班组长是本班安全第一责任人，可以设立兼职安全员，协助班长具体抓好班组安全工作，每个班组成员都须承担起本岗位上的安全责任。

2、如何搞好班组基础管理，建立完善原始记录或台帐，做到及时、清晰、准确并保管妥善。班组的基础管理体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价，对表现优异者申请必要的奖励。

3、班组长要简单汇报，不要拖泥带水。一般领导会很忙，没有时间听长篇大论；领导大多也有在基层工作的经验，对汇报内容心领神会。所以，班组长汇报时只要点到为止即可。【会写】 （1）会写工作计划和总结 班组工作的管理要有计划和总结。