八大浪费心得报告,八大浪费培训听后感

精益生产管理八大浪费心得体会

消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。关注流程，提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。

各精益生产管理系统运用系统中功能有不同的方法来解决其浪费问题，像智邦国际生产管理系统的解决办法如下：生产流程自动衔接，精细管控生产过程每个环节，解决现场等候时间的浪费；库存数据精准，自动同步更新，实时统计查询，解决库存过剩现象。

精益生产的原则 原则1：消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2：关注流程，提高总体效益 管理大师戴明说过：员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程.什么样的流程就产生什么样的绩效。

企业中普遍存在的八大浪费包括：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，企业才能快速发展。

面试的时候想要一句话精益生产，首先我们就应该以用一句话来展现出自己的突出能力或者是精髓，就是我们在进行介绍的时候一定要把自己的简历简略的进行概括，凸显出自己在工作当中的努力就可以了。

班组长的职责

1、煤矿班组长的主要职责： 作为班组安全生产的第一责任人，全面负责管辖范围内现场的安全管理。必须严格实施安全责任制，确保全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。这包括执行安全法律、法规、规程和技术措施。 负责将生产任务具体化，并严格按照“三大规程”组织生产活动。

2、班组长的职责之一是遵守生产车间的安全规章制度，保障车间的安全运作，及时解决一线生产员工在工作中碰到的各种问题，并对员工定时进行安全教育。03 班组长要了解每一位工友，关心工友的身体、思想、技术能力等方面，以便合理的分配工作，如果发生了工伤事故，要及时上报公司领导并参与事故的调查。

3、班组长的职责主要包括：劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。（TPM，加班管理）生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。